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阳光改变了一切焦化厂践行阳光文化纪实

发布时间:2021-06-17 12:24:41 阅读: 来源:柠檬酸厂家
阳光改变了一切焦化厂践行阳光文化纪实

阳光,改变了一切!——焦化厂践行阳光文化纪实

阳光,改变了一切!——焦化厂践行阳光文化纪实

导读: 焦化厂践行阳光文化纪实 播种的是阳光、雨露,收获的是果实;近年来,践行阳光文化,厂务公开、用人导向、绩效导向所产生的正能量激励,给焦化厂带来了可喜变化,员工队伍士气高昂、富有凝聚力,生 ...

——焦化厂践行阳光文化纪实

播种的是阳光、雨露,收获的是果实;近年来,践行阳光文化,厂务公开、用人导向、绩效导向所产生的正能量激励,给焦化厂带来了可喜变化,员工队伍士气高昂、富有凝聚力,生产经营跃上了新台阶。

惟德惟才惟业绩的用人导向,像一支神奇的指挥棒,激发了员工活力,成为焦化厂经营绩效不断改善的动力。

“关键岗位的用人,包括基管人员的提拔、任用,坚持惟德、惟才、惟业绩的导向。这一点我们领导班子态度非常明确。”焦化厂厂长文小波说。

未能构成统1的全面计划和管理机制

姚赛彪、刘红、朱春访三位年轻人是今年三月份新提拔的基层管理人员,他们都是扎根生产一线多年,因突出的工作绩效、较高的业务水平,得到了职工群众的认可。厂领导班子通过考察,将他们直接从一线提拔到了基层管理岗位。

9月6日,在二炼焦炉台上,一个身着铁锈红的年轻小伙正在焦炉上冒着细雨,拿着铁钩来回检查每一个看火孔,汗水和煤灰粘在一起糊满了他的脸庞。

他就是刘红,被新提拔的二炼焦车间副主任。2008年参加工作后,他先后在二炼焦车间和生产技术室从事技术员,主管焦炭产量、对标、生产协调等工作。作为一名外地大学生库存机械由资产管理部拜托保养,他没有任何背景和关系。但他舍得学、舍得干,为了炼好每一炉焦,他经常一整天守在炉台上,和工人们一起在焦炉上精心地操作。经过5年的摸爬滚打,刘红迅速成为炼焦方面的技术骨干。由于他业绩突出,2010年被评为公司生产标兵,2012年被评为公司十大杰出青年。

刘红微笑着说:“领导和群众信任我,我无以回报,只有更加扎实地工作,以优异的工作绩效来报答组织的培养。”

不惟关系,不排资论辈,惟德,惟才,惟业绩,阳光透明的用人导向,激励着焦化人更加努力地工作。

颜超是去年7月份进厂的大学生,学化工专业的他在学校时扎实学习,到岗位上得心应手。本来像他这样的大学生,在基层锻炼几个月后就会到车间从事技术工作。但他却留在了环境较差的脱硫班安心工作,因为他觉得在基层不仅可以熟悉工艺,而且可以锻炼自己各方面的能力,颜超正学着将班组工会工作做得有声有色。而现在的用人导向让青年员工有了实现自我价值的通道和平台,在这里他很安心也对未来充满了信心。

今年三月份,回收车间班组骨干进行了大换血,重新竞聘了6名业绩突出、年富力强的新班长。6位新人不负众望,创新班组工作带领班员克服困难解决问题。5个月后,回收车间的工作绩效发生了明显变化。焦油产量由 41kg/t提高到了 43kg/t,洗油消耗由120kg/t降到了100kg/t。

鼓风大班新任班长石世华说:“班长虽是兵头将尾,既要带头苦干,还要干得生龙活虎,企业才会勃勃生机。”

厂务公开,打开给自然环境带来负面影响了一扇沟通了解之窗,阳光照进来,干群关系密切了,心与心之间距离拉近了。

倡导阳光透明的管理体系,焦化厂领导班子得到了职工群众更多的理解与支持。

文小波说:“对于物的分配,员工的工资收入,我们坚持一个原则,所有分配都可以公开;所有收入根据目标完成情况,都贴在公开栏里面,随时都可以来查询。”“坚持三重一大的原则,每周四厂领导班子碰头商量主要工作,只要是厂领导班子决定了的事,我们就会及时公示,让职工知情。”党委书记王守志说。“三重一大”指的是重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用,必须经集体讨论决定。

焦化厂厂务公开实行三级管理,厂、车间、班组大小事务都让职工知情,特别是厂领导班子的决定出来后,就会第一时间公示出去。从厂里的组织绩效管理办法、每月收入分配情况、生产经营完成情况,到各车间员工绩效考核结果,甚至员工思想状态分析,都每月一一在公示栏里通报。从分配体系到收入明细,职工在这里看得清清楚楚。这样,领导的心和广大职工群众就紧密联系在一起了,更得到了职工的支持。

9月6日上午,干熄焦车间公示栏前,职工们正在议论纷纷。原来7月份大伙的绩效工资比6月份有所下降。虽然7月份焦化厂的经营成效比6月份好,但由于公司的经营成效方面的原因,整体绩效工资下浮了3%。

这是关系到职工的切身利益的事,不能不明不白地让职工少一个子。于是,厂领导班子主动做职工的思想工作,希望广大职工理解和支持公司,树立大局观,与企业共渡难关。职工们豁然开朗:只要我们心里有数,没有什么说不通的,为了公司彻底扭亏,我们要更加努力。

干熄焦车间发电丙班班长聂友是2005年参加工作的,他说:“与2010年比,我现在的月工资收入增加了1500元左右。原来还担心厂里截留我们的绩效奖,现在厂务公开透明,我根本用不着担心这回事了。”

干熄焦车间干熄炉丁班班长谢本康一边看公示栏一边高兴地说:“厂和车间及时将公司和分厂的经营状况告诉我们,我们自己做了多少事,能拿到多少钱,公示栏里一目了然。阳光管理给我们职工带来了好处,我们的工作干劲自然也更足了。”

传统的中秋节,发月饼也是传统做法,但对焦化厂职工来说,今年的中秋节,是第一次单位没有发月饼。为了落实公司中秋国庆两节期间的“六不准”,该厂党委、行政一致决定,今年取消为职工购买月饼的惯例,不发任何其他的物资,而是将购买物资的钱直接打到职工的工资里,让职工更实惠。

干熄焦车间干事李诤说:“没有发月饼,但我们职工都很高兴。中秋节厂里适当发点钱,职工可以根据自己的需要,选择性地购买月饼。”

厂务公开深得人心,职工们强烈支持这种良好风尚。一位姓李的职工得知消息后,他禁不住伸出了大拇指:“厂领导这么务实,我们职工要顶。买月饼其实也是全体职工的钱,还要用来填经销商的腰包,何苦?不发月饼过节也一样的快乐。”

摄取更多的正能量,才能改变现状。焦化厂以关爱员工为切入点,在改变中净化了环境,温暖了人心。

唯一不变的就是变化。

以前,焦化厂由于环保设施工艺缺陷导致厂区气味难闻,厂房边的绿化带干枯、职工付出没能得到相应的回报等方面的因素,职工牢骚满腹,士气一度低沉。

焦化厂领导班子从改善工作环境入手,通过改善工作环境、完善福利设施等措施激励员工提高工作绩效。

两年前,焦化厂区氨水气味难闻,绿化树苗都已经枯黄,长期在刺鼻的氨水味中工作,一些职工思想情绪极不稳定,有的甚至想尽快调离岗位。看到这些苗头,该厂立即组织脱硫工艺改造,2012年投入120万元新增了两台压滤机,改造后效果显著,防止了氨水在高温下挥发,有效地减少了氨水对周围环境的刺激。现在,该区域已经闻不到氨水味了,绿化带也充满生机。这个问题解决后,环境的改善让焦化厂职工群众的情绪马上稳定下来了,工作干劲也更足了。

在焦化厂的每个班组,都配备了空调、饮水机等。二炼焦1#、2#焦炉炉顶值班室,平时炉顶表面温度达到了40多度。操作人员回忆,两年前,值班室里条件艰苦,只有一个暗淡的小灯泡,一台不能正常使用的饮水机,一台破旧不堪的挂式空调。而如今,墙壁贴上了瓷砖,又装上了制冷效果很好的柜式空调、明亮的日光灯。二炼焦焦炉甲大班副班长杨跃雄说:“在炉顶上辛苦下来,在这里休息一会真是一种享受。”外协工肖碎飞更是竖起了大拇指:“焦化厂的变化好大!”

焦炉工作通过管理加强实现了无烟生产,努力降低工序能耗,主要生产经营指标有了提升,从公司拿回来的绩效奖也增加了,职工的收入年均按15%的速度递增。职工队伍拧成一股绳,强大的凝聚力、高昂的士气让焦化厂发生了翻天覆地的变化。干熄焦车间发电班班长聂友自豪地说:“8月份厂里的指标完成得好,从公司拿回的绩效奖高,我们9月份人平增长500至600元!”

党委书记王守志说:“目前,焦化厂员工队伍精力都集中到生产经营这一个核心上来了。”

在今年的高温季节里,焦化厂各个党支部每天都有突击队伍在现场自动自发地工作,勇战高温酷暑。哪里有困难,党员和班组骨干冲在最前面,哪里有任务,每一个焦化人都劲朝一处使。正因为有这么一股冲天的干劲,焦化厂8月份生产经营取得了可喜的成绩,成为了公司完成指标的六家单位之一。主要产品焦炭产量达到129120吨,超公司计划2120吨;干熄焦发电量达到978万kWh,超公司计划178万 kWh;.工序能耗 85.23kgce/t,比 7月份降低37.31kgce/t,主要指标都已经达到了历史最好水平。

阳光文化在焦化厂落地生根,给焦化厂带来的可喜变化和正能量的激励,也是公司推行阳光文化所期望的。今后的路还很长,在这条阳光大道上,焦化人将一定会越走越宽广。

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